中間管理職の再活性化が日本企業の成長に必要な理由

聞こえてくる「中間管理職にはなりたくない」三井物産17年目、鉄鋼一筋からMBA経て人事部に（NewsPicks ＋ｄ） - Yahoo!ニュース

こんにちは。今回は、三井物産の人事総務部に所属する池上大輔さんにインタビューした記事を要約してご紹介します。池上さんは、MIT経営大学院で中間管理職の再活性化について研究した経験を持ち、日本企業の国際競争力回復のためには、中間管理職の役割が重要だと語っています。

記事の要約は以下のとおりです。

• 中間管理職とは：会社トップの掲げる理想と現場で直面する現実との間の「まとめ役」を果たし、イノベーションにおいて主要な役割を担う人々のこと。¹1980年代に日本企業が国際競争力を発揮したのは、中間管理職の「ミドルアップダウンマネジメント」という考え方が機能していたからだとされる。²
• 中間管理職の希薄化：不確実なVUCA時代において、中間管理職が本来発揮すべきマネジメント力が低下しているという問題がある。池上さんがMITの日本人同級生に行ったアンケートでは、自分の会社ではミドルアップダウンマネジメントができていないと回答した人が大半だった。
• 中間管理職の再活性化の方法：池上さんは、中間管理職の再活性化には、以下の3つの要素が必要だと提案する。
  • キャリアパスの明確化：中間管理職になることのメリットやキャリアの展望を示し、社員が目指したいと思えるようにする。
  • 能力開発の支援：中間管理職に求められるスキルや知識を身につけるための教育やトレーニングを提供する。
  • 評価と報酬の見直し：中間管理職の業績や貢献を適切に評価し、報酬や昇進の機会を与える。
• 中間管理職の再活性化の効果：中間管理職の再活性化は、日本企業の成長にとって重要な効果をもたらすと期待される。具体的には、以下のような効果があると考えられる。
  • イノベーションの促進：中間管理職がトップと現場の橋渡しをし、新しいアイデアや提案を生み出し、実行に移すことで、イノベーションを促進する。
  • 組織の活性化：中間管理職が部下や同僚とのコミュニケーションや協力を深め、組織の一体感やモチベーションを高めることで、組織の活性化を図る。
  • グローバル競争力の強化：中間管理職が国際的な視野や知識を持ち、海外の市場や顧客のニーズに応えることで、グローバル競争力を強化する。

以上が、記事の要約です。中間管理職の再活性化は、日本企業の成長の鍵を握る人事制度と戦略のポイントとなると言えるでしょう。³池上さんの研究や提案は、日本企業にとって参考になるものだと思います。